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お花屋さん活性化セミナー
~世界花き産業No.1 ダッチフラワーグループの方向性を聞き、この花き業界の危機をだする方策を考えよう!~

お花屋さん活性化セミナー ヨーロッパの切花市場とBlume2000

概要

  • 講演1
    • 「「世界花き産業のトレンド」-世界最大の花き流通グループから学ぶ-」
    • 講師:ダッチ フラワーグループ CEO マルコ ヴァン ジズベルデン 氏
  • 講演2
    • 「お花屋さん経営のチェックポイント」
    • 講師:法政大学経営大学院 教授 小川 孔輔 氏
  • パネルディスカッション
    • 「花き業界混迷の時代をいかに乗り越えるか?」
    • コーディネーター:小川 孔輔 JFMA会長
    • パネラー:
      • マルコ ヴァン ジズベルデン 氏
      • (株)パーク・コーポレーション 代表取締役社長 : 井上 英明 氏
      • (有)セントラルローズ 代表取締役社長 : 大西 隆 氏
      • (株)東日本板橋花き 企画開発部 部長 : 樋口 博紀 氏

ダッチ フラワーグループとは?

世界最大の花き流通会社。売上1000億円、従業員1400名。

花き生産、輸出入、花束加工、ドバイ流通センター等、花き業界に常に新風を巻き起こす25社で1999年に設立され、オランダ発の世界企業。

お申し込み方法

この講座はJFMA会員のみの公開となっております.

誠に恐縮ですが、一般の方への販売は行っておりません.ご了承下さいますようお願い申し上げます.


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花小売業経営のまとめ

講師名

  • 法政大学大学院 教授 小川 孔輔 氏法政大学大学院
  • 教授 小川 孔輔 氏

講師略歴

  • 1951年秋田生まれ、東京大学経済学部卒業後、法政大学経営学部の助手、助教授を経て86年に教授となり、現在に至る。
  • 法政大学院経営大学院イノベーションマネジメント研究科教授(兼任)。2000年より日本マーケティング協会に発起し会長就任。
  • 『花を売る技術』誠文堂新光社(2005年)、『有機農 産物の流通とマーケティング』農山漁村文化協会(2007年)など著書多数。

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お花屋さん経営のチェックポイント

概 要

阿部 憲資 氏お花屋さんなら誰しもが日々立ち向かっている基本中の基本!

お花屋さんを経営するためのノウハウを伝授します。

売上に対するお家賃は?人件費は?・・仕入高は?経費コントロールの話し

あなたのお店の店舗レイアウトのポイントは? お客様が入りたくなるようなレイアウト方法などなど・・

講師名

  • (株)日本フラワー
  • 代表取締役社長 阿部 憲資 氏

講師略歴

  • 1953年石川県生まれ。
  • 慶應義塾大学 経済学部卒業。(株)西友ストア入社。
  • 新規事業、『チケット・セゾン』などの立ち上げなどに関わる。
  • (株)良品計画 にてフラワー事業創業。2001年(株)花良品 設立、代表取締役社長に就任。
  • 2007年フランス花小売店チェーンモンソーフルール日本法人 代表取締役社長就任。
  • (株)日本フラワー設立。12月 「東京花市」(東京都品川区)花小売店舗を開設。開設後12日間で5,200名の客数を記録。
  • (株)京橋花き顧 問、テクノホリティ園芸専門学校顧問。
  1. 立地の選定
  2. 店舗レイアウト設計
  3. 販売システムの構築

講座情報

  • コンテンツ形式 映像+スライド形式
  • 受講可能期間: 1ヶ月
  • セミナー時間:約1時間
  • 受講料
    • 1,575円

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フラワーショップ経営の全て(起業編)

長谷川勇|フラワーショップ経営の全て時流にマッチしたフラワーショップはこうしてくつる。成長著しいフラワービジネスの、主に開業部分に焦点をあてて、順調なスタートをきるための手法を解説。実践取材を徹底し、開業志向者はもちろん、既存店の経営者にもスグ役立つ内容です。

講師は、中小企業診断士・ITコーディネーターでフラワーショップの経営コンサルタントである長谷川勇先生です。長谷川勇先生は、テクノ・ホルティ園芸専門学校の講師を勤め、また本講座の基盤となっている、「ガーデニング&フラワーショップ経営の全て −”起業”から”企業”へ成功するノウハウ」の著者でもあります。

書籍|フラワーショップ経営の全て書籍:ガーデニング&フラワーショップ経営の全て
−”起業”から”企業”へ成功するノウハウ−

講座概要

フラワーショップには様々な経営スタイルがあります。起業を順調に始めるためには、まず自分が思い描くフラワーショップのイメージを具体化し、実際にフラワーショップを起業するまでの準備を着実に進めていく必要があります。また、経営をコントロールするためには事業計画を立案して日々の運営に反映していかなければなりません。

本講座では、内容を2部構成とし、第1部は、フラワーショップのイメージを具体化しつつ準備するべき事項の整理や手順を解説します。第2部は、経営をしていく上で必要となる事業計画や資金計画の立案方法、損益分岐点の計算方法、個人経営と法人経営の違いを解説します。

対象者

  • フラワーショップの起業を検討中の方
  • フラワーショップの起業に興味のある方
  • 既存のフラワーショップで働いている従業員や若手
  • フラワーショップの経営者やマネージャの方

学べること

  • フラワーマーケットの流通や消費状況の概要
  • フラワーショップの基本スタイルやタイプと、自分が描くイメージの具体化手法
  • 起業に向けた準備事項や手順
  • 事業計画や資金計画の立て方、損益分岐点の計算方法
  • 個人事業か法人事業かの選択の考え方

講座の流れ

  1. 起業準備(イメージの具体化)
    1. 花のマーケットについて
    2. フラワービジネスに携わる時の前提条件
    3. どんなフラワーショップにしたいかイメージする
    4. 花とみどりの店への就職で、知識と経験を積む
    5. イメージにふさわしい開店場所のいろいろ
    6. イメージしたお店を必要としているお客はいるか
  2. 計画立案
    1. 事業計画書をつくり起業のシナリオを描く
    2. 資金計画を立案する
    3. 損益分岐点売上高を計算する
    4. 会社を設立し事業を開始する

講座情報

  • スライド形式
  • 受講可能期間:2ヶ月
  • 受講料:4,200円

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